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                                  旋转门、温特门 
                                  肯德基铝型材门 
                                  平移自动门 
                                  玻璃隔断 
                                  不锈钢制品加工 
                                  玻璃幕墙 
                                  不锈钢折页门 
                                  不锈钢板冲孔 
                                  不锈钢门花 
                               
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                              沈阳中汇天不锈钢有限公司

                              联 系 人:于经理 13390142777
                              公司地址:沈阳市于洪新城
                                   微山湖街北方不锈钢
                                   市场67-1
                              E-mail:zhtbxg@126.com


                               
                               
                               
                              河北敬业钢铁收购英国钢铁公司使百年老厂重焕生机

                              2020年河北敬业钢铁收购破产的英国钢铁公司(以下简称“英钢”)后,快速使英钢在连续亏损9年后实现扭亏为盈,既保住了英钢4700余名员工及其上下游产业链2万余人的就业,又盘活了英钢资产,使其重新焕发活力。

                              一、雪中送炭,敬业钢铁入股英钢

                              英钢是英国第二大钢铁企业,总部位于英国斯肯索普,拥有450万吨钢铁产能,主要生产高端线材、钢轨、型钢、异型钢。因产能利用率不足、成本包袱过重等问题,英钢近年经营不善,2017年曾短暂盈利,但由于英国脱欧的不确定性导致其客户订单大幅减少,加上美国对欧盟钢铝加征关税,该公司陷入财务危机,2019年5月宣布破产。2019年底,河北民营钢铁企业敬业钢铁以5300万英镑收购英钢100%股权,2020年3月完成交割。

                              二、多措并举,百年老厂重获新生

                              敬业钢铁收购不到一年,英钢在连续亏损9年后实现扭亏为盈。2021年全年英钢生产铁、钢、材分别为236.8万吨、252.1万吨、200.8万吨,较2019年分别提高29.5%、36.1%、44.5%。2021年全年英钢共销售钢材226.4万吨,其中英国本土销量127.3万吨、出口99.1万吨,实现销售收入14.7亿英镑,较2019年提高3亿英镑,增幅达27.2%。2021年1-7月,英钢累计盈利1600万英镑,后因疫情胶着、能源价格上涨、碳排放交易成本攀升等原因盈利状况有所波动,但整体经营情况向好。英钢生产经营改善得益于敬业钢铁几项有力的改革措施:

                              (一)开源节流,潜心产品研发。敬业钢铁结合英钢实际情况,引入国内经营经验,如在生产组织上引进预算管理,优化单位成本和制造费用管控,引进定员概念,最小化控制人工成本等。通过收回外包业务,改变电力、能源等方面不合理合同条款,提高设备利用率,节能减排。精心整合英钢各类生产服务系统,打造适合英钢的产供销一体化系统。英钢累计实现增效降本6200余万英镑。将产品研发作为核心竞争力,开发了世界顶级的S460高强品种钢、天车轨1100材质等一系列新产品。在巩固英钢原有销售渠道的同时,积极开拓新的市场,接管后不到一个月时间即拿下出口马来西亚610吨型钢订单,激励了英钢团队的信心和积极性。

                              (二)资源互补,国际国内协同发展。英钢有150年生产高端品种钢的经验、充足的钢材品种,能够满足不同用户的需求。敬业钢铁充分利用既有资源,发挥规模化、集成化优势,优化英钢的物料采购、生产组织和产品销售渠道,使英钢以全新价值链重获竞争力。同时,敬业钢铁通过此次收购培养锻炼了品种钢生产经营人才,为内部产能转型升级储备了力量。英钢在原料管理控制、有害元素控制及冶炼模型建立等方面经验丰富,为敬业钢铁的技术改造和产品升级提供了重要支撑。

                              (三)以人为本,包容并蓄凝聚人心。收购英钢后,敬业钢铁尊重本地文化,严格遵守当地法规,始终高于英国环保标准开展运营,并按照国际惯例市场化运作。保障英钢原有职工的工作岗位,统一思想以扭亏为盈为第一目标,提升管理决策效率。借鉴国内经验,把疫情防控、员工安全放在首位,制定了严格的防控措施,说服全员遵守,有效保障了员工健康安全和正常的生产经营活动。

                              下一步,敬业钢铁将继续在英钢推进深度融合、挖潜降本,重点在生产技改、采购销售、内部管理方面加大投入,使英钢实现可持续发展,将英钢项目打造成我企业“走出去”的成功典范和亮丽名片。(国家发改委网站)

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